{"id":3383,"date":"2021-04-23T11:48:49","date_gmt":"2021-04-23T09:48:49","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/?post_type=kennis&p=3383"},"modified":"2021-04-23T14:18:13","modified_gmt":"2021-04-23T12:18:13","slug":"publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie","status":"publish","type":"kennis","link":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","title":{"rendered":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie"},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":""},"bron":[10],"theme":[12],"target":[],"sector":[34],"class_list":["post-3383","kennis","type-kennis","status-publish","format-standard","hentry","bron-artikelen-articles","theme-dynamisch-managen-leiderschap","sector-publieke-sector-public-sector-overheid-zelfstandig-bestuursorganen-rechterlijke-macht"],"yoast_head":"\nPubliek leiderschap in tijden van disruptie - Kennisbank Sociale Innovatie<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Publiek leiderschap in tijden van disruptie\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kennisbank Sociale Innovatie\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-04-23T12:18:13+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/kennis\\\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/kennis\\\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\\\/\",\"name\":\"Publiek leiderschap in tijden van disruptie - Kennisbank Sociale Innovatie\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-04-23T09:48:49+00:00\",\"dateModified\":\"2021-04-23T12:18:13+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/kennis\\\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/kennis\\\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/kennis\\\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kennis\",\"item\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/kennis\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Publiek leiderschap in tijden van disruptie\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/\",\"name\":\"Kennisbank Sociale Innovatie\",\"description\":\"Best practices en andere informatie over Sociale Innovatie, Slimmer Werken en Innovatief Organiseren\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie - Kennisbank Sociale Innovatie","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie","og_url":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","og_site_name":"Kennisbank Sociale Innovatie","article_modified_time":"2021-04-23T12:18:13+00:00","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","url":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","name":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie - Kennisbank Sociale Innovatie","isPartOf":{"@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/#website"},"datePublished":"2021-04-23T09:48:49+00:00","dateModified":"2021-04-23T12:18:13+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kennis","item":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/#website","url":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/","name":"Kennisbank Sociale Innovatie","description":"Best practices en andere informatie over Sociale Innovatie, Slimmer Werken en Innovatief Organiseren","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"}]}},"acf":{"sections":[{"acf_fc_layout":"title","type":"h1","text":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie"},{"acf_fc_layout":"title","type":"h3","text":"Uitdagingen, kansen en leiderschapstypen"},{"acf_fc_layout":"layout\/row","items":[{"acf_fc_layout":"wysiwyg","wysiwyg":"<p><strong>Publiek leiderschap in tijden van disruptie<\/strong><\/p>\n<p>Uitdagingen, Kansen en Leiderschapstypen<\/p>\n<p><strong>2021<\/strong> \u2013\u00a0 In dit paper en in een webinar georganiseerd door het CAOP (22 april), betoogt Zeger van der Wal dat publieke leiders in tijden van crisis of \u2018disruptie\u2019 moeten kunnen balanceren tussen handelen op korte termijn en blijven ontwikkelen van lange termijn beleid. Hij schetst de kansen en beschrijft wat leiders daarvoor moeten kennen en kunnen alsmede welke waarden en ervaring nodig zijn om dit leiderschap te vervullen.<\/p>\n<p><strong>Vaardigheden en attitude<\/strong><\/p>\n<p>De hedendaagse wereld wordt gekarakteriseerd door VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, en Ambiguity. De Covid-19 crisis is daar bij uitstek een voorbeeld van.<\/p>\n<p>Leiders moeten daar een andere VUCA tegenover stellen: Vision, Understanding, Clarity (in communication) en Agility.<\/p>\n<p>Een belangrijke succesfactor is co-creatie van beleid en diensten met diverse sectoren, stakeholders (werknemers, publieke diensten en burgers) en nieuwe technologische tools.<\/p>\n<p>Dat vereist specifieke waarden, rollen en competenties van leiders. Publieke leiders moeten afhankelijk van setting en context, bureaucraat, ondernemer en netwerker tegelijk kunnen zijn.<\/p>\n<p>Op zeven deels overlappende terreinen is leiderschap vereist: communicatief -, digitaal -; Inclusief -, innovatief -, ethisch \u2013 en vooruitziend leiderschap.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p><strong>Implicaties<\/strong><\/p>\n<p>Dit heeft implicaties voor leiderschapsontwikkeling en personeelsbeleid.<\/p>\n<p>Overheidsorganisaties zullen moeten investeren in de ontwikkeling en motivatie van hun senioren \u00e9n in competitieve high-potential programma\u2019s.<\/p>\n<p>Naast training blijft ervaring cruciaal. Vijf belangrijke factoren daarin zijn, zo blijkt uit onderzoek:<\/p>\n<ul>\n<li>Substanti\u00eble tijd in het \u2018hol van de leeuw\u2019;<\/li>\n<li>Opereren in een dysfunctionele omgeving om te begrijpen hoe het niet moet;<\/li>\n<li>Mentoring van junioren door senioren \u00e9n vice versa;<\/li>\n<li>Rotatiemogelijkheden;<\/li>\n<li>Kritische, transparante en frequente beoordelingssystemen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Maar publieke leiders met de juiste instelling, normen, competenties en ervaring kunnen alleen tot bloei komen in omgevingen die hen daartoe de ruimte geven.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p><strong>Referentie<\/strong><\/p>\n<p>Zeger van der Wal, <em>\u2018Publiek leiderschap in tijden van disruptie. Uitdagingen, kansen en leiderschapstypen\u2019.<\/em><\/p>\n<p>Het paper is te dowwloaden via de knop hieronder.<\/p>\n","offset":"0","items":[{"acf_fc_layout":"buttons\/button-group","buttons":[{"link":{"title":"download paper","url":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Publiek-Leiderschap-in-het-Tijdperk-van-Disruptie-2.pdf","target":""},"textLink":false,"color":"primary","flat":false,"size":"default","shape":"default","icon":"none","iconPosition":"prepend"}]}]}]}]},"yoast_title":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie - Kennisbank Sociale Innovatie","yoast_meta":[{"name":"robots","content":"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1"},{"property":"og:locale","content":"nl_NL"},{"property":"og:type","content":"article"},{"property":"og:title","content":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie"},{"property":"og:url","content":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/"},{"property":"og:site_name","content":"Kennisbank Sociale Innovatie"},{"property":"article:modified_time","content":"2021-04-23T12:18:13+00:00"},{"name":"twitter:card","content":"summary_large_image"},{"name":"robots","content":"index, follow, max-image-preview:large, max-snippet:-1, max-video-preview:-1"}],"yoast_json_ld":[{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","url":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/","name":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie - Kennisbank Sociale Innovatie","isPartOf":{"@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/#website"},"datePublished":"2021-04-23T09:48:49+00:00","dateModified":"2021-04-23T12:18:13+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/publiek-leiderschap-in-tijden-van-disruptie\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kennis","item":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/kennis\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Publiek leiderschap in tijden van disruptie"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/#website","url":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/","name":"Kennisbank Sociale Innovatie","description":"Best practices en andere informatie over Sociale Innovatie, Slimmer Werken en Innovatief Organiseren","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"}]}],"hreflang":[],"featured_image":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/kennis\/3383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/kennis"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/kennis"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3383"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/kennis\/3383\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3388,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/kennis\/3383\/revisions\/3388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"bron","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/bron?post=3383"},{"taxonomy":"theme","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/theme?post=3383"},{"taxonomy":"target","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/target?post=3383"},{"taxonomy":"sector","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kennisbanksocialeinnovatie.nl\/wp-json\/wp\/v2\/sector?post=3383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}